Keine Kündigung per Post – Aktuelles BAG-Urteil zum Einwurf-Einschreiben
Tobias Kromm
Expertise
HR-Beratung
Wir strukturieren und steuern Ihre Personalarbeit und schaffen klare, verlässliche Abläufe.
Schwerpunkte unserer HR-Beratung
- Strukturierung und Umsetzung von Recruiting- und Onboarding-Prozessen
- Aufbau und Durchführung von Performance- und Feedbacksystemen
- Begleitung von Führungskräften in operativen und strategischen Fragestellungen
- Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung
- Strukturierte Gestaltung von Offboarding- und Nachfolgeprozessen
- Unterstützung beim Aufbau von HR-Strukturen, insbesondere bei internationalen Unternehmen
Fragestellungen unserer Mandantinnen und Mandanten
- Wie kann die Personalarbeit organisiert werden, dass Prozesse klar und einheitlich funktionieren?
- Wie werden verlässliche Strukturen für Recruiting und Onboarding geschaffen?
- Wie können funktionierendes Performance Management im Unternehmen etabliert werden?
- Wie können Führungskräfte gezielt unterstützt und weiterentwickelt werden?
- Wie wird sichergestellt, dass HR-Prozesse auch bei Wachstum stabil bleiben?
- Welche Vorteile hat die teilweise oder vollständige Auslagerung von HR-Aufgaben?
- Wie gelingt der Aufbau von HR-Strukturen beim Markteintritt in Deutschland?
- Wie wird strukturiert mit Offboarding und Nachfolgefragen umgegangen?
Personalprozesse sind rechtlich geprägt und zugleich maßgeblich für funktionierende Abläufe. Sie bestimmen die Organisation und Steuerung Ihrer Personalarbeit.
Die Herausforderung besteht darin, diese Prozesse rechtssicher zu gestalten und gleichzeitig effizient umzusetzen. Wir strukturieren und entwickeln Ihre HR-Prozesse weiter und sorgen für eine verlässliche Durchführung im Unternehmen.
Im Fokus stehen klare Abläufe, belastbare Dokumentation und die Einbindung arbeitsrechtlicher Vorgaben. Diese setzen wir in Recruiting- und Onboarding-Prozessen, Performance- und Feedbacksystemen sowie in Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung um.
Regelmäßig entstehen Fragestellungen an den Übergängen zwischen HR, Management und externen Beratern. Entscheidend ist eine klare Zuordnung von Zuständigkeiten und eine abgestimmte Umsetzung. Wir sorgen für diese Abstimmung und bringen Struktur in die Zusammenarbeit.
Wir unterstützen Sie im laufenden Geschäft und bei einzelnen Projekten, etwa beim Aufbau von HR-Strukturen, in internationalen Konstellationen sowie bei der Gestaltung von Offboarding- und Nachfolgeprozessen.
So entstehen Prozesse, die rechtssicher gestaltet sind und sich im Unternehmen bewähren.
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